先看我们怎么干的，再决定要不要合作

MRO 品类 400+ 项，对接供应商 12 家，急件常常对不齐型号；月底对账要核 12 套送货单，采购员一半时间耗在跟单。

签年度框架协议，10 大品类打包；建立常用件清单库与安全库存，急件 4 小时替代方案响应；月度汇总对账单直连财务。

产线建设期劳保、工具、低值易耗品需求爆发且计划性差，开荒清单 1200 余项，交期与齐套是最大风险。

按施工节点倒排供货计划，双仓现货打底 + 缺货件 7 天定向采购；专人跟单，每节点提前 3 天确认到货。

劳保配发标准混乱，岗位 38 种，审计时拿不出完整配发台账与认证资料。

按岗位建配发标准表（38 类岗位 × 认证齐套），季度自动补货计划；全部商品可溯源授权链，台账随时可查。

进口轴承、传动件价格高、交期长，一台进口设备停机等件动辄两周。

提供国产替代选型方案（经装机验证），常备易损件库存；停机件走加急通道 48 小时到厂。

60 个检修工位工具、周转、标识配置标准不一，现场管理评审整改压力大。

统一工位器具配置方案（工具车/货架/周转箱/看板标识），分批供货安装，配合 5S 现场验收。

包装耗材供应商分散、批次质量波动，灌装线停线等料频发；食品级清洁剂需要资质齐全。

缠绕膜、纸箱、封箱带、清洗剂打包统采，按产线节奏周度配送；食品级清洁剂提供合规资质文件。